I dagens snabbt föränderliga IT- och tech-landskap är det avgörande att ha rätt personer på plats för att möta både tekniska utmaningar och affärskrav. IT-chefen, med det yttersta ansvaret för IT-organisationen, har en nyckelroll i att driva verksamheten framåt och säkerställa effektiv drift och utveckling. Vid rekrytering av IT-chefer ställs ofta höga krav på en bred kompetens, och företag söker alltmer efter kandidater som kan kombinera flera roller och ansvarsområden i en och samma position. Christian Nodelijk, rekryteringskonsult på Wise IT, har erfarenhet av att rekrytera IT-chefer och har märkt en tydlig trend där företag efterfrågar en allt-i-allo-förmåga inom IT-chefsrollen för att möta dessa krav och utmaningar. 

– Jag märker att det blir allt vanligare att företag vill ha en allt-i-allo när de letar efter IT-chefer, exempelvis att man kombinerar CIO och CISO i samma roll. Såklart att en IT-chef ska ha koll på IT-säkerhet och de direktiv och lagar som dyker upp kring ämnet, men att ge hela ansvaret till IT-chefen blir sällan bra. Exempelvis IT-säkerhet är väldigt ofta specialisering, och inte en generalist-kompetens. När det gäller IT-chefer vill vi ha en generalist – en person som agerar kravställare, en ledare och som inte är så hands-on. Risken med att försöka baka in flera roller i IT-chefsrollen är att den nya IT-chefen är mer intresserad av specialiserade frågor än ledarskapet som medföljer som IT-chef, säger Christian.  

IT-chefens roll

Christian fortsätter med att berätta mer om IT-chefens roll; 

– Tidigare har det varit mer fokus på att IT-chefen ska komma från en specifik bakgrund, som mjukvaruutveckling eller infrastruktur men mest på grund av att de ska ha en förståelse för hantverket. Jag tror på att det är viktigare i en IT-chefsroll att vara en stark ledare som inte är så hands-on, men som förstår alla delar. Du behöver som IT-chef kunna inspirera dina medarbetare och ge dem mandat att vara specialister inom sina områden.  

Tuffare tider kräver bredare kompetens? 

En anledning till att många företag försöker bredda IT-chefens kravprofil kan vara det rådande marknadsläget;  

– Det senaste året har det varit mycket ansvar kring budgetering, att hålla ned kostnaden och att IT-chefen ska skapa värde till resterande delar av organisationen. Det är väl i och för sig ett resultat av den tid som vi lever i just nu, det är en tuff marknad och vi befinner oss i en lågkonjunktur, säger Christian.

Utmana kraven 

Det är kanske inte förvånande att den konjunktur vi lever i och marknadsläget påverkar vilka kompetenser vi söker. Men en allt-i-allo-chef är kanske inte det er organisation faktiskt behöver, även om det kan verka som ett smidigt sätt att minska kostnaderna. Det finns trots allt en anledning till att vi rekryterar en chef och inte bara en enstaka person till IT-avdelningen. 

Ta en extra funderare på vad er organisation verkligen behöver i en IT-chef. Är det någon som har erfarenhet av att leda förändringsresor? En ledare som kan inspirera och motivera? Eller är ni ett mindre bolag som behöver en IT-generalist för att ansvara för er outsourcade IT-verksamhet? 

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Lisa Ohlsson

Lisa är idag Tech Talent Acquisition Consultant på Wise IT och har tidigare rekryterat inom sälj och marknad. Hon är van vid internationella miljöer och trivs som allra bäst när det är högt tempo. Som rekryterare brinner Lisa för DEI och strävar alltid efter att ge den bästa möjliga kandidatupplevelsen. Hon har även mångårig erfarenhet inom gymbranschen och har bl.a varit gruppträningsinstruktör och medlemsvärd. Det är även hennes favoritställe att vara på (när hon inte är på Wise såklart!).