Som konsultchef inom IT har jag under åren sett många sidor av arbetsmarknadens skiftningar. När marknaden svajar, tenderar många medarbetare att hålla sig kvar i sina nuvarande roller. Men när vinden vänder – och signalerna pekar mot att det kommer ske under 2025 – står vi inför en ny utmaning: risken att många av våra bästa talanger börjar söka sig vidare.

Det är en paradox som kan slå hårt mot oss som ledare inom IT. I takt med att vi ser ljusare tider kommer vi behöva växla upp, öka våra team och accelerera för att möta nya affärsmöjligheter. Samtidigt kan vi stå inför ett scenario där de vi litar mest på redan har siktet inställt på något annat.

Varför en uppsägning kan komma som en chock

Om du ser dig om i ditt team idag märker du kanske inte av några omedelbara problem. Det är lätt att tolka en stabil personalsituation som ett kvitto på att medarbetarna är nöjda och engagerade. Men det är inte alltid hela sanningen. I osäkra tider håller många fast vid sin anställning, inte av passion, utan av pragmatism.

När marknaden väl vänder finns risken att det inre suget efter nya utmaningar, högre löner eller en annan arbetskultur tar överhanden. Det är då vi som ledare behöver ställa oss frågan: Har jag gjort tillräckligt för att mina medarbetare ska vilja stanna kvar, även när möjligheterna utanför våra väggar blir fler?

Strategier för att behålla dina medarbetare

Här är några konkreta tips för att säkerställa att du inte bara klarar dig genom konjunkturuppgången, utan faktiskt stärker ditt team under tiden.

1. Känn dina medarbetares drivkrafter

Alla motiveras inte av samma saker. För vissa är det lönen som väger tyngst, för andra möjligheten att utvecklas eller bidra till meningsfulla projekt. Har du haft en ärlig och djupgående dialog med dina medarbetare om vad som verkligen får dem att trivas och prestera? En personalundersökning är en bra början, men det personliga samtalet är ovärderligt.

2. Investera i deras utveckling – redan nu

Ett av de vanligaste skälen till att människor lämnar sina jobb är bristen på utvecklingsmöjligheter. Genom att erbjuda skräddarsydd kompetensutveckling kan du visa att du ser en framtid för dina medarbetare i organisationen. Var inte rädd för att vara specifik: planera tillsammans vilka certifieringar, kurser eller roller som kan vara nästa steg.

3. Bygg en kultur som stöttar lojalitet

Lojalitet skapas inte av löften, utan av handling. En inkluderande och transparent arbetsmiljö där medarbetare känner sig värdesatta och hörda kan vara avgörande. När dina medarbetare ser att du agerar på feedback och prioriterar deras välmående skapas en känsla av trygghet och tillhörighet som är svår att ersätta.

4. Förbered dig för en hårdare kamp om kompetens

Vi vet redan att kompetensbristen inom IT är en av branschens största utmaningar. När efterfrågan ökar kommer det bli ännu svårare att hitta rätt personer. Om du har en strategi för att behålla de medarbetare du redan har, sparar du inte bara tid och pengar – du säkerställer också att din organisation är redo att växa när tillfället kommer.

Se förändringen som en möjlighet

Även om marknadens uppgång kan innebära utmaningar, är det också ett guldläge för dig som ledare att visa varför ditt team är värt att stanna hos. Det kräver ett proaktivt ledarskap, där varje beslut du tar idag hjälper dig bygga en starkare organisation för morgondagen.

Så, hur ser din plan ut? Kom ihåg att den viktigaste investeringen du kan göra inte är i nya system, utan i människorna som får systemen att fungera. Om du tar hand om dina stjärnor nu, kommer de att vara med dig när marknaden tar fart. Och vem vet – med rätt strategi kanske ni till och med leder förändringen tillsammans.

/ Sharmin Atroushi
Consultant Manager, Wise IT

Prenumerera på vårt nyhetsbrev